Una analisi recentemente pubblicata da Il Sole 24 Ore conferma un trend che le imprese non possono più ignorare: il D.Lgs. 231/2001 è passato da normativa “speciale” a pilastro sistemico del governo societario. In venticinque anni, il catalogo dei reati-presupposto è letteralmente esploso, passando dalle iniziali 15 fattispecie a oltre 200.
Questa stratificazione normativa non è solo quantitativa, ma qualitativa e oggi la responsabilità dell’ente abbraccia ambiti eterogenei: dai reati tributari e societari alla tutela ambientale (la famiglia più numerosa con 40 fattispecie), fino alle recentissime introduzioni relative alla violazione delle misure restrittive dell’Unione Europea e alla tutela degli animali.
L’ipertrofia del catalogo 231 pone le aziende di fronte a un bivio critico. Il rischio concreto è che il Modello Organizzativo si trasformi in un mero “onere burocratico” o in un documento “copia-incolla”, incapace di intercettare le reali dinamiche di rischio, invece di rappresentare la centralità dell’assetto organizzativo.
Un Modello 231 efficace non è una corazza statica, ma uno strumento di governo che deve saper leggere:
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i flussi finanziari e la digitalizzazione dei processi;
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la gestione della filiera e delle deleghe;
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le zone d’ombra introdotte dalle nuove tecnologie.
In un contesto dove la “colpa d’organizzazione” diventa il perno della responsabilità, non è più sufficiente avere un Modello, ma è necessario che esso sia vivo, aggiornato e coerente con l’operatività aziendale.
